2017年6月22日下午，公司ITSS貫標(biāo)動員會在公司系統(tǒng)集成部會議室召開。會議的主題是對我公司全面貫徹ITSS體系標(biāo)準(zhǔn)工作進行動員和具體部署。會議由公司總經(jīng)理劉總主持并做了動員講話。公司副總經(jīng)理清遠(yuǎn)分公司經(jīng)理小劉總宣讀了《關(guān)于成立公司ITSS貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組》的文件。公司ITSS貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、ITSS服務(wù)項目經(jīng)理禤桂勇和作了ITSS貫標(biāo)前期準(zhǔn)備說明。貫標(biāo)小組和全體在家員工參加會議。
劉總圍繞公司決定實施ITSS貫標(biāo)的重要意義、如何順利開展貫標(biāo)等問題作了重要講話，并就這項工作提出了具體要求。他說，ITSS貫標(biāo)是系統(tǒng)集成企業(yè)成立多年后的必然需求，進行ITSS貫標(biāo)體系認(rèn)證，是公司自我完善經(jīng)營管理和展示企業(yè)形象的需要，更重要的是為了公司科學(xué)有序開展運維服務(wù)，保障系統(tǒng)集成成果，形成良好的客戶口碑，鞏固熟人市場，取得老客戶進一步認(rèn)可，為公司的服務(wù)能力取得一個運維服務(wù)市場通行證，同時，也是提高企業(yè)管理水平的需要。如何開展好ITSS貫標(biāo)工作，劉總強調(diào)：一是公司成立貫標(biāo)工作組，工作組成員要學(xué)熟學(xué)透貫標(biāo)程序和各種資料，對各單位貫標(biāo)工作給予指導(dǎo)和糾正，逐步提高并全面開展貫標(biāo)體系認(rèn)證。二是以滿足公司ITSS運維服務(wù)和實際特點為前提，研發(fā)一套全流程監(jiān)控管理的運維管理軟，完善運維需要的軟硬件設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真學(xué)習(xí)并編寫好ITSS運維管理守則和內(nèi)部審核文件，形成企業(yè)制度文件，予以執(zhí)行。三是切實抓好既定文件的執(zhí)行力，確保整體工作按貫標(biāo)步驟順利進行，使體系貫標(biāo)在可控的范圍內(nèi)真實可行。
最后，劉總對公司啟動貫標(biāo)工作提出了三點要求：1、公司管理層、各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持ITSS貫標(biāo)工作。 2、所有參與ITSS貫標(biāo)工作的人員要不斷學(xué)習(xí)，努力提高認(rèn)識水平和素質(zhì)。 3、注重抓好貫徹落實，確保順利通過外審，爭取在2018年春節(jié)前拿到ITSS評估證書。
